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办公室智慧:面对盛怒中的上司,该如何应对?能不能将上司当朋友?同事间能不能成为知己?怎样才能让上司注意到自己,而不引来同事的嫉妒?如何应对办公室小道消息和隐私八卦?如何正确运用企业电子邮件?如何在竞争中合理地保护自己?随意请假是不是小事?为什么埋头苦干却总是得不到上司的欣赏?我会不会在无意中越权了?面对荣誉,该不该分别人一份?……做好这些选择,是你升职加薪的前提,还是你打包走人的征兆呢?要想知道这些问题是不是陷阱,请你认真看完此篇文章。第二,保持工作上的相对热情。不要因为上司的冷脸热脸,而左右你的工作情绪,不然心胸狭窄的上司会以他的经验判断你是个势利之人。也许你真的喜欢他的礼物,但你绝对不能收,你需要直接告诉猥亵男上司:“您真的太慷慨了,但我不能收,我想你的女朋友会更喜欢的。”让他彻底认识到,你对他一点意思也没有!钱柜娱乐在哪里在和人交际中要遵循“尊重”的原则,这一点体现在行为和沟通中,不要以自己的要求来要求别人。其实在工作中,几乎所有的人都懂得处理好人际关系的重要性,但尽管如此,大多数人都不知道怎样才能处理好人际关系,甚至相当多的人错误地认为拍马屁、讲奉承话、请客送礼,才能处理好人际关系。其实,处理人际关系的诀窍在于你必须有开放的人格,能真正地去欣赏他人和尊重他人。

钱柜娱乐在哪里第四,不要探问上司隐私。上司通常会在别人都下班后独自坐在办公桌后发一会儿呆,上司面对工作一样会感到心情压抑,对家庭生活也一样会有这样那样的矛盾问题。上司的情感有时也很脆弱,需要抚慰。但如果就此你就毫不客气地探问其隐私,甚至为其出谋划策,那就大错特错了。即使上司最脆弱时,他也只需要适度的关心,一杯热茶足以让上司送给你一个淡淡的微笑。如果方便,你仿佛是随意讲出一个十分可乐的笑话,开解他郁闷的心情,他会非常感激。要明白真正关心上司,出发点应是爱戴而不是利用。本篇阐述了有关办公室政治的相关概念和理论,所述课程都是结合当今职场上一些微妙的细节问题,借鉴中外办公室高手的处世谋略进行深入剖析的。这些分析会让每位职场人士更深刻地理解职场的“借力之道”,进而让你在职场中平步青云,轻松成为办公室“政治游戏”的高手。乍看之下,似乎承认错误太不值了,为了一本杂志在领导面前丢脸。然而细想想,难道就该让收发室蒙受不白之冤吗?再进一步说,难道小刘拿了杂志这事,真的人不知鬼不觉?当然不是。至少,打字员知道他拿了一本杂志,虽然不一定知道是哪本,但核对一下,很容易就能水落石出。真到了那时,小刘的处境才叫难堪。那就不是误拿,而是人品问题了。所以说,小刘最后的决定是正确的。

彭彬入职3年,能干又努力,奇怪的是尽管他工作出色,可仍旧原地踏步,倒是那些不如他的同事却接二连三升了职。这次的主管职位,似乎冥冥中总有一些东西阻碍着他的提升。原来,彭彬天生一副直肠子,有话就说有事就做,在小节上从不顾及上司感受。比如每次开会,老板都指定他做会议记录,他整理出来后,从来不会让顶头上司徐主管过目,就直接上交,部门要买个复印机,主管让他先打听一下行情,他拿到供应商资料后多方比较,自作主张就订了货,并说出理由,证明他做事是圆满的。反正老板对自己印象不错,他根本没把主管放眼里。果不其然,那场经济危机的顶峰时期,小刘突然召集同学吃饭,宣布他即将出国,因为赢得了国外公司的邀请,而且薪水是现在的三倍,福利按照国际标准。同学们都感叹小刘的传奇,都说他是三级跳高。而此时只有小刘自己明白,为了这次跳槽付出了什么样的辛苦和勇敢,更重要的是自己所付出的卧薪尝胆,又哪里是普通人能体会到的。在办公室中要保护自己,一定要会“利用”第三者。尤其是当上级主管与直属主管的命令不一致时,你就要多长一个心眼。钱柜娱乐在哪里办公室中许多不公平的经历,我们是无法逃避的,也是无从选择的。我们只能接受已经存在的事实并进行自我调整,抗拒不但可能毁了你的职业生涯,而且也许会使自己精神崩溃。因此,人在无法改变不公和不幸的厄运时,要学会接受它、适应它。

人既然是因为有缘才相聚,则同事遭遇困难时,您应尽一己之力,为其排忧解困。尤其是新到的同事对手头的工作还不熟悉,当然很想得到大家的指点,但是心有怯意,不好意思向人请教,这时,我们最好主动去关心帮助他们,在他们最需要得到帮助之时,伸出援助之手,往往会让他们铭记终生,打心眼里深深地感激你,并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你,切不可自以为是,把新同事不放在眼里,在工作中不尊重他们的意见,甚至叱责,这些态度都会伤害对方,从而对你产生恶感。办公室智慧:下属都是普通人,但同样也渴望荣誉,也看重面子,谁都希望领导多给自己面子,不要损害自己的面子。你少给点钱可以,但不能不给面子,这就是大众心态。你可以骂我,批评我,但得给我保住面子。如果你在大庭广众之中,在众目睽睽之下,骂我批评我,这是很伤面子的事情,一般情况下都不能接受。做领导的,也知道面子的重要性,但往往激动时刻,怒形于色,控制不住自己的性情和脾气,任由情绪的放纵,不管场合和对象,想怎么骂就怎么骂,想怎么批评就怎么批评。你的气出了,你骂了,批评了,痛快淋漓了,但你同时也失去了下属对你的尊重,你建立的是淫威,而不是荣威,表面上大家听你的,但背着你可能会是另外的做法,阳奉阴违。这样一来,你这个领导其实是失败的。所以,领导的批评教育要讲究策略,一般应私下进行,就是给下属面子,其实就是给自己面子。从小丽的经历,我们不难发现:当你在办公室工作,你就会发现这里不同于校园。在校园你做错了事,有同学提醒你,有老师手把手教你该如何做才是正确的,而在办公室,你就没有如此待遇了。在办公室,如果你不小心踏入雷区,周围的人会通过神态、语气等各种途径向你传递这样的信号:“你的这种做法令人厌恶,我们不打算接受你,你将被我们淘汰出局。”可是,很少会有人主动告诉你,你错在哪里,具体应该怎么做。因为这些都是经验之谈,很多人都是经过一番摸爬滚打,在无数血的教训中磨炼出来的。在告诉你的时候或许还牵扯到多方关系,涉及他自身的利益,人家凭什么毫无保留地主动告诉你?因此作为新人且不说“眼观六路、耳听八方”,怎么着也得多长一份心眼,谨慎地多学、多看、多问。其实,是小李错了。高人这样说来,人的立场不只是站左,站右,站中间那么简单。特别在职场,个人的意见和态度即使真实也不代表着正确两字,何必那么坚决而又固定呢?维护立场的最好办法是游离,这似乎与中国的传统教育相差甚远,可这绝对是最好的立场。它绝不是中庸的同名词,它只是远离矛盾的焦点,只是在一切尚无定论之前,不让自己成为众矢之的或者是为错误增加筹码,游离又有什么不好呢?最好的游离形式是做回自己,做自己最擅长的,尽自己的本分,而非人云亦云或者永远地固执己见。将工作态度彻底表现为一种单纯的职业精神,不与人争锋高低,不与人同流合污,这样的人才会有前途,因为职位越高,处于矛盾的漩涡就会更深,只有真正拥有驾驭化解能力的人才可能像个舵手平稳地将企业和部门这个大船驶向目标港口。

办公室智慧:在办公室里一味追求所谓的公平和原则,往往不会有好结果,反而常常容易讨人嫌。面临“办公室政治”的挑战,没有必要去追求绝对的公平和原则,而是应该找到一个变通和所有人都能接受的工作方法,有的放矢和游刃有余地处理和控制。升职加薪的确需要努力工作,真实才干的确是重要因素,但是办公室生存如果不懂得变通和适应环境,再能干再努力也仍旧会原地踏步,难上青云。办公室智慧:办公室专家告诉我们,以下13种人容易被裁:高薪聘用却未能为公司创收的人,哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局;不肯接受职务调动,难以驾驭的员工;自以为是的员工;资历最浅的员工,高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响;老板视为眼中钉的员工;浑水摸鱼、没有绩效的员工;对于公司目前的经营体制不满的员工;会对公司某方面产生不利影响的员工;学习能力差、不肯接受新事物的员工;闲得无聊的员工;经常假公济私,浪费公司资源的人,公司到了危难之时,当然会心狠手辣地清理掉这些为公司雪上加霜的人;“低价值员工”(低价值人力资本、低晋升潜能……);位置无足轻重的员工。你是其中之一吗?如果是,请看看此篇文章,也许能够帮你摆脱被裁的厄运!(2)对待异性同事时要保持分寸,不要轻浮。对异性采取大方、不轻浮的态度是同异性工作交往中一个很重要的原则。千万不要将办公室的异性关系处理成“办公室恋情”,也不要与某个异性显得特别密切。不要说长道短。饶舌的女人肯定不是有风度教养的社交人物,若在社交场合说长道短,揭人隐私,必定会惹人反感,让人“敬而远之”。

要学会从内心深处去尊重他人,首先必须能客观地评价别人,能找得出别人的优点,发现亲人、朋友、同事、上司或下属身上都有令人佩服、值得人们尊重的闪光之处。发自内心去欣赏和赞美他们,在行为上以他们的优点为榜样去模仿他们。这时就会发自内心去尊重和欣赏他人,达到处理人际关系的最高境界。当然人的弱点之一就是希望别人欣赏、尊重自己,而自己又不愿意去欣赏和尊重别人。人是非常容易看到别人的缺点而很难看到别人的优点,我们必须克服这些人性的弱点。客观地观察别人和自己,你会惊奇地发现,原来自己还有许多不足,而身边的人都有值得你学习、借鉴的地方。我们不能因为别人有一点比你差的缺点就去否定别人,而是应该因为别人有一点比你强的优点而去欣赏和尊重别人,肯定别人。你会惊奇地发现,世上所有你接触到的人,只要你仔细观察,总可以找出比你强的优点来。其次,超出需要。有些时候,上司要求也不太明确,或者不明确具体的需要是什么,这些需要可能是在完成的过程中随时发现的。把上司交给的任务当成自己的事,角色互换,如果自己是上司,做到这一步还会产生什么样的希望,这就是超越上司的需求。钱柜娱乐在哪里其次,她只是针对这件事。她对这件事有排斥,不情愿,但又不得不服从组织的安排。因此她对这件事以及这件事所产生的所有问题都失去耐性。这时你可以和她交流。因为这种情况下你们有交流的余地。“反正已经开始做了,而且这件事又是必须做的,两个人还不如早早地做完,这样耗着最后受害的还是我们自己。”就是说通过沟通的方式去解决。如果沟通不行。而她的这种不合作表现确实影响到项目的进行,那么你就要通过组织来协调。

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